2011-05-10
一個新的CEO足以讓大多數的員工至少有點神經緊張。但是如果你的CEO是五十歲以下的呢？你要警惕了--接下來將會有如在崎嶇不平的路上乘車的經歷。
三個研究人員--密歇根大學斯蒂芬·羅絲商學院的李夏陽，新加坡南洋理工大學南洋商學院的羅安琪，以及俄亥俄州立大學費舍爾商學院的阿尼爾K·瑪麗嘉--試圖去確定職業關注是否導致了年輕的CEO們與較年長的CEO們表現不相同。利用人口普查局的數據，他們檢查了從1988年到2005年之間的9，344家公司，尋找任何一家公司的業務部門改變或者每個部門的建立。一位所謂"年輕的"CEO是指五十歲以下人，一位較年長的CEO是指年齡大于六十歲的人。如果你的公司有一位年輕的CEO，以下是他們的研究得出的結論，你應該很期待：
★ 為重組做好準備。較年輕的CEO更有可能去進入一個新的商業行業，且拋棄舊的行業。在這個例子中，有四分之一的公司不是進入了新的行業，就是離開干了幾年的行業。一個年輕的CEO使重組的概率增大了10到15百分點。
★ 一個年輕的CEO更有可能收購。較年輕的CEO們也更喜歡用大膽的方式去進入或者還清一項業務。較年輕的CEO們更有可能去收購另一家公司的一個工廠，然而較年長的CEO們更有可能買進一家白手起家的工廠。
★ 較年輕的CEO們采取大量的重組。為了測量重組的范圍，研究者們運用了受到影響的員工的數量，這些員工們認為會是裁員而不是工資會減少。
★ 在較年輕的CEO的指導下，資產增長地更快。
★ 在較年輕CEO的指導下，工廠會更有效率。這是違反直覺的。因為在生產設備上迅速更換一般說來是會低效率的。因此較年輕的CEO們可能是事實上在關于建立或買進什么工廠方面做出了更好的決策。
★ 我行我素是非常普遍的。較年長和較年輕的CEO都喜歡他們自己建造或者收購的工廠，而且按照他們方式投資更多的錢。
為什么如此大膽？
由于對于連任的CEO有一個非常健全的市場，這更可能是年輕的領導們更樂意表現地勇敢地去贏得很多的關注（對值得肯定的地方充滿希望），并且確立自己在下一次輪選中的地位。較年長的CEO們更容易從保守中獲益，因為他們的名聲在公司之間傳播。在他們的管理風格上都有一個突然的改變，不論是感性的還是實際存在的，可能被看成是對他們在上一家公司做出的決策的否定。
你認為這些年輕的CEO們知道他們在做什么嗎？或者他們僅僅是在以他們的公司為代價而炫耀自己呢？
