我們都有一個自己看不起的老板。這很糟糕，但是更糟糕的是，我們自己就是那個被人看不起的老板。

你是否希望避免成為那樣一個連你自己都不愿意為之工作的壞老板？那么就每天早晨，站在鏡子前，看著自己的眼睛，跟著我說下面的話吧：

1.    “我不是那么重要。”研究表明，平均來說，企業內的領導力改變能夠帶來10%的盈利改變。（企業的老板能夠發揮更多的影響力，但是你擁有的員工數越多，你能夠發揮的影響力就越小。）了不起的領導力不會解決所有的問題。一些問題反而是在領導力水平不高的情況下得到解決的。雖然你有影響力，可是實際上你的影響力并不是那么大。少關注一些你的技能吧，多關注關注你的局限——然后努力突破這些局限。

2.    “我沒那么聰明。”只是因為你負責并不意味著你的一切決定都是對的——或者該被大家分享。我在一家工廠工作，在停車場里出現了一個污水坑。雖然很昂貴，但是我們還是請了一位地質學家來弄清楚在建筑的下面出現了一些什么情況。（污水坑+上百萬美元的裝備=職業限制事件）在這場高科技裝備展覽事件中，我們的CEO跳了起來，在地形圖上畫了幾條線，然后對地質學家說，“你要做的一切就是這樣。解決問題。下一個主題是什么？”擁有權威地位并不會自動地賦予你智慧。在你不了解的時候保持安靜……很多時候即使你確實知道也應該保持安靜。

3.    “我不是那么有趣。”領導一家企業和成名有某些類似；你的員工會因為你的職位對你很尊重。但是事實是，你的想法并沒有那么深刻。你的見解也不見得那么深刻。你的玩笑可能也不是那么幽默。如果你有時候會感到奇怪，為什么你的朋友不像你的與員工那樣認為你這么了不起，那么現在你知道答案了。而說到朋友……

4.    “我的員工不是我的朋友。”你的工作不是為了贏得客戶，提高效率，減少浪費，讓事情發生。交朋友不是工作的一部分。你應該熱情友好。但是你不應該和你的員工做朋友。不要說你的人際交往能力或者專業能力能夠幫你保持平衡，因為你就無法保持平衡。沒有人可以。（很多時候，和老板交流還不如在家干討厭的家務。）你要讓你的員工覺得他們應該在工作之外對你做一些“朋友式”的事情。另外交一些朋友吧。最好多花些時間和你的家人相處。讓這些不同的關系彼此獨立，你能夠成為一位更好的領導。

5.    “我的員工永遠不會像我那么在意。”他們不會，他們也不應該如此。無論多么獨立，多么強的自我激勵，無論你對員工的激勵是多么強，你的員工始終是員工。這是你的公司。你應該更上心。制訂更高的標準，盡力追求卓越——但是不要希望員工能夠和你同樣奉獻。你只應該對自己感到失望，而不要苛求員工。為你的員工設立目標，幫助他們達成這些目標。

你是否會每天提醒自己一些事？你的電腦屏幕上是否貼著這樣的告示貼？如果是這樣——請和大家分享一下吧。