很少有歷史人物象尼科洛•馬基雅維里這樣，獲得的評價經常分化成為兩種極端情況。實際上，在回溯到五百年后，這位文藝復興時期的哲學家帶來的影響和爭議也沒有減少一點。

有些人把他看作現代唯物主義之父，激勵人們說或者做可以實現個人利益的事情；換言之，也就是只要目的正當，可以不擇手段。實際上，權謀政治家這一詞就來自他最有名的作品《君主論》，并且，現在已經被當作狡詐、欺騙和操縱的代名詞來使用。

然而，也有其它人把他當作世界上第一位偉大的現實主義者，為現代政治和資本主義制度帶來了積極的影響。還有些人認為馬基雅維里是第一位通過利用基于經驗概括、觀察和歷史現象的創新歸納法將經驗主義科學方法運用在人類行為研究中的學者。

作為一名非常類似馬基雅維里的現實主義者，我不傾向于對人對社會的影響好壞進行整體研究。不管怎樣，他的很多理念在政治方面都獲得了長期成功，并且在競爭激烈的全球商業環境中變成非常有效的力量。

此外，在讀到馬克•哈里森撰寫的這篇文章之前，我從來沒有意識到自己在商業、領導力和企業文化方面的的理念會與他產生共鳴。事實證明，在沒有意識到這一點之前的很多年，我已經或多或少引用過他的內容。這僅僅屬于巧合么？也許吧。

不管怎么說，他都領先我們幾個世紀，這讓我們可以從馬基雅維里那里獲取了十項商業和領導力方面的經驗，也就是：

1、“如果希望保持成功的話，就需要根據時勢的變化對行為進行調整。”正如我在幾天前說的，“領導者必須學會在一個快速變化的世界中生存，否則的話，就有可能導致商業或者政治方面的災難。”實際上，這就是大部分公司倒閉的原因。

2、“只有了解障礙和機會之間的細微區別，并且可以將兩者都轉換為優勢的人，才能成為企業家。”對于企業家來說，第一個也是最只要的目標就是找到一種獨特的創新解決方案，來解決客戶或者市場方面的重大問題。如果不存在障礙的話，就不會出現機會。障礙同樣也限制了競爭對手的發展方向。

3、“沒有面臨風險就不會獲得成功。”我就經常說，愿意承擔風險是獲得成功的關鍵因素之一。在《在針對后起之秀的非官方職業建議》一文中，我就鼓勵青年朋友，“現在馬上就加入到大冒險中！”原因也很簡單，“隨著年齡的增長，并開始‘獲得’不希望冒險失去的事物時，再作出這種決定就變得非常困難了。”

4、“世上無難事只怕有心人。”尋找個人的激情，不僅是快樂的關鍵，也是企業成功的要害所在。蘋果公司首席執行官史蒂夫•喬布斯曾經說過：“人的生命是優先的，所以，不要在別人的生活中浪費時間。獲得成功的唯一途徑就是投入到自己的工作中。”阿門。

5、“維持現狀不屬于可行的選擇；要做的事情應該是終止這種情況。”大部分讀者都應該了解我就屬于痛恨現狀的情況。在《為什么懷疑主義者才能成為偉大領袖》一文中，我寫到，“憤世嫉俗者會對普遍看法和當權者表示懷疑。【他們】不喜歡維持現狀。【他們】試圖尋找做事的更好方式。【他們】會打破常規破壞原有模式。”

6、“評估一位統治者智力的首要方法，就是看看他周圍的人。”懦弱的領導人周圍總是圍繞著懦弱的助手。強有力的領導者總是選擇可以找到的最好人才來開展工作。

7、“我認為，成人與兒童的區別，就在于針對某些有用行為時，可以表現出表里不一來。在這里的關鍵就是只有自己的利益．．．”在《你是否屬于不正常的管理者？》一文中，我們就正常的管理者應該全神貫注于個人事業發展，并且應該“看起來就象普通成年人，而不是象兒童一樣，行為不正常，亂發脾氣，經常讓周圍所有人的生活都變得非常悲慘。”的情況進行了詳盡的討論。

8、沒有什么是比推行新事物更難入手，更需要膽量，并且更難斷定成敗的事情了。這就是現實的世界。對于公司初創、巨型企業合并和巨型企業內部真正的變革來說，情況也是這樣。

9、“聰明人總是立刻就干傻瓜最后才干的事情。”我就非常喜歡參與決定性行動的規劃，但在工作混亂的公司中，這通常會導致出現分析癱瘓的情況。

10、“生命沙漏中流出的沙子越多，透過它我們就能看得越清楚全局。”聯想到谷歌最近宣布聯合創始人拉里•佩奇將成為首席執行官，我得出的結論就是在創始人成長起來以后，就可以擔任首席執行官。我們是在一天天變老，但我們是不是也在變得更加聰明？至少，讓我們希望如此。