唐僧、劉備、宋江三個團隊，你更喜歡哪一個？

　　在管理界的一片質(zhì)疑聲中，原鋪天蓋地的國外管理原理、理念的“進口”現(xiàn)象自07年上半年開始減少了，下半年開始，從中國歷史中、古典書籍中挖掘管理理論、管理思想形成風(fēng)氣。其中，唐僧、劉備、宋江三個團隊，備受好評。

　　的確，以唐僧、劉備、宋江為首的三個團隊，有其各自的特點，有一些管理上可借鑒的東西。

　　以唐僧為首的取經(jīng)團隊，靠唐僧的人格魅力和執(zhí)著精神，選擇了三個本事、品行、性格各異的徒弟，組成了最佳的互補性的團隊，經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)，修得正果。

　　以劉備為首的“漢室”團隊，靠劉備的厚道和“匡復(fù)漢室”的目標(biāo)，聚集了最好的文官武將為他效力，實現(xiàn)了三分天下的夢想。

　　以宋江為首的梁山團隊，靠宋江的仁義和“替天行道”的精神，把一幫殺人放火的“烏合之眾”培育成一個紀(jì)律嚴明、求同存異、從弱到強、百戰(zhàn)百勝的可和朝廷抗衡的梁山大軍。

　　仁者見仁，智者見智，結(jié)合自己的公司情況，你更喜歡哪一個團隊?

　　網(wǎng)友回答一：

　　從結(jié)果來看，只有唐僧團隊才最后成功，劉備次之(畢竟也三分天下了)，宋江最差，死光光。從凝聚力看，劉備團隊無疑是最強的，部屬愿意無償為老板犧牲(估計沒有企業(yè)有這種情況)，宋江次之，唐僧最差(豬八戒老是說散伙)。綜合比較，唐僧團隊是較容易在企業(yè)中復(fù)制的。劉備的團隊主要靠個人魅力，復(fù)制性差，宋江的團隊組建方式完全不可取(義氣相投)，不可適用于企業(yè)。此外唐僧團隊雖然完全虛擬，但是現(xiàn)實性卻最強。換言之，劉備和宋江的團隊都太理想了。試問哪個團隊沒有扯后腿的?一樣米百樣人，唐僧團隊最成功的地方在于個人目標(biāo)與組織目標(biāo)完全一致，領(lǐng)導(dǎo)人對下屬的制約除個人魅力外，還有有效的規(guī)章制度(緊箍咒)。另外，一個公司企業(yè)肯定需要其他公司企業(yè)的幫助，劉備和宋江團隊都沒有，只有唐僧團隊有一個持久固定的盟友(觀音)。綜上，唐僧團隊的成功之處有個人領(lǐng)導(dǎo)魅力、全體成員專注于共同目標(biāo)、有效的制度約束行為、有長期強大的盟友支持。

　　網(wǎng)友回答二：

　　個人感覺，劉備和宋江的團隊都不具備可持續(xù)性——因為他們的核心凝聚力量是個人魅力，實際也是，劉備死了，靠孔明又支撐了幾年，最后成為三足之中最好消失的一足;宋江決定歸順，就把所有不同意的兄弟一一殺滅。只有唐僧團隊，幾個人相互補充不說，他們的到來不是沖著唐僧個人，而是由觀音菩薩的點撥，本著求取真經(jīng)這一共同目標(biāo)，同時又都有個人目標(biāo)：孫悟空可以獲得自由，豬八戒和沙和尚可以重新步入天堂，成為神仙。可以說這樣的團隊，無論首領(lǐng)是誰，都會達成最終目標(biāo)。所以我覺得，要想建立百年老店，就絕不能搞?人崇拜，就要建立共同愿景，同時也不要抹殺個人目標(biāo)，個人目標(biāo)和企業(yè)愿景要有正向聯(lián)系，這樣無論是否互補都能夠成功。現(xiàn)實中，往往有些企業(yè)主過分強調(diào)企業(yè)愿景而忽視個人目標(biāo)，這是造成?員不穩(wěn)定和企業(yè)不夠人性化的主要原因 。還要補充一點，那就是唐僧團隊的另一建至關(guān)重要的法寶——緊箍咒，這就是團隊的規(guī)章制度，不管誰違反都會收到他的懲罰，沒有他，這個團隊老早就解散了。當(dāng)然，緊箍咒也必須掌握在像唐僧這樣的管理者手里，否則到處亂用緊箍咒，這個團隊肯定也取不到真經(jīng)。