你有了一個好計劃，但是需要一個好團隊才能實現它。怎么辦呢?

　　找到一篇文章，提出了一個五步建設好團隊的方法。

　　第一步，確定目標。把你的目標和團隊成員分享。目標要盡可能具體。“提高銷售收入”是個命令式的目標，但不能給你的團隊提供清晰的指導;而“以廣告為重點”或者“降低價格”則具體得多，清楚得多。

　　第二步，根據長處分配角色。確定完成目標需要的技能，招募具有這些技能的團隊成員，根據他們的長處分配不同的工作。

　　第三步，獲取反饋。團隊集合完畢后，要確定每個團隊成員的工作職責，把團隊工作的成功路線圖發給每個成員，聽取他們的反饋，確保他們都理解無誤。

　　第四步，確認團隊成員已經做好準備。理解不等于同意。確認他們是否同意你的目標和成功路線圖。不同意的，調離你的團隊。

　　第五步，溝通結果。在團隊實施你計劃中，不要忘記核對計劃的進展情況，隨時把進展情況和團隊成員溝通。